阿米巴经营的3个经典案例

2022-06-22 10:00:00
阿米巴经营学堂
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摘要:1964年4月京瓷迎来了创业5周年的日子,由28人起步的公司规模已经壮大到了150多人。但随着公司的规模壮大,一系列的问题也接踵而至,如果凭借着一腔的热忱,在公司取得了飞速的发展,但终有一天我们会失去开拓者的激情,从而沦落为一家极其普通的公司。

01

阿米巴经营模式的诞生


1964年4月京瓷迎来了创业5周年的日子,由28人起步的公司规模已经壮大到了150多人。但随着公司的规模壮大,一系列的问题也接踵而至, 如果凭借着一腔的热忱,在公司取得了飞速的发展, 终有一天我们会失去开拓者的激情,从而沦落为一家极其普通的公司


此时,稻盛和夫就在思考如果是10人或20人的家庭,那么就会形成一股强大的合力。例如,营业负责人兴奋地冲进来说:“我拿到订单了”在场的所有人都会像遇到自己的喜事一样为之而高兴。 到了深夜,有人建议:“外面的夜排档摆出来了,大家先放下手头的活,一起去吃乌冬面!”气氛一下子就热烈了起来。


这就是小小街道工厂, 只要能够把大家都视为家庭成员的话,员工自然会满意,公司也能够得到快速发展 就这样,稻盛和夫从这个角度思考如何才能最大限度地发挥每个人的能力,让大家在工作中认识到人生的意义。


最终稻盛和夫得到了答案,那就是 只要回到创业阶段,就可以做到这一点。具体就是, 人人都是经营者,把整个公司按照工序、产品类别划分成若干个小规模的组织, 把他们视为一个个中小企业,放权经营,采取独立核算的方式加以运作


这些小集体并非一成不变,而是各自根据环境的变化而进行自我繁殖,因此取名为阿米巴。即使公司的规模不断扩大,但只要按照事业的目的,把公司划分成能够进行独立核算的组织,那么就会不断涌现出具备经营者意识的领导和员工,就如同是中小企业的经营者。


不仅如此,所有的阿米巴成员也都能够准确地把握各自阿米巴的目标,并为完成这一目标而各尽其职,从而提高个人的能力,满怀激情地投身于工作。 在1963年7月稻盛和夫正式创立阿米巴经营理论并历经50年形成一套科学实效的经营管理体系。


稻盛和夫:不少企业家拜访我,问我阿米巴经营到底是什么,我想通过这三个精美的小案例,让大家可以生动地学习了解“阿米巴经营”模式。

02

阿米巴经营的3个案例


案例1:培养经营者的分身

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如何培养经营者的分身?

1、细分组织

2、培养经营者分身

3、把经营委托给阿米巴领导者


案例2:应对市场变化

如何 应对市场变化

1、数字经营

2、单位时间核算表的机制

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案例3:全员参与经营

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03

阿米巴经营模式的四大核心理念


阿米巴经营模式,就是在正确的经营理念指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的人才,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。


稻盛和夫的京瓷公司有1000多个阿米巴,利润中心下沉,五十多年从不亏损。 


除了京瓷公司,我们可以在其他很多成功的公司中找到阿米巴经营模式的影子。如德国大众的集体利润责任制,美国通用汽车公司的现场参与式经营,中国海尔的SBU (实行全员SBU经营机制) ,以及众多日本企业的小型利润中心等。这些企业的成功经营,或多或少都有阿米巴经营的元素存在。


对于阿米巴经营模式,我们不一定要深究其具体的经营方式,而应该先理解其背后的核心理念和精髓,才能更好地运用到企业的经营当中。



阿米巴经营的核心理念之一:以人为本


阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力,把经营建立在互相信任的基础上,这是实现阿米巴经营的最基本的条件。


阿米巴经营模式的基础是信任员工,其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。 员工不是机器,不是单纯用来利用的工具,而是阿米巴经营共同体中的一员。 在这样的经营氛围中,员工必定会感尊重,而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。


阿米巴经营模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”,换成我们熟知的话,就是“充分授权”。为什么这样的话我们听过无数遍,却始终做的并不太好呢?其实,还是没有充分的信任员工。“我不相信他会把事情做好”,这是普遍的心态。


在阿米巴经营模式中,充分授权的最终目的,其实在于培养阿米巴领导人,激发每个员工的创业热情,挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”,每个员工必定都有一项最适合他的工作,只是看你是否将他放到了这个位置上。

在一个大公司内,领导的岗位永远只有那么几个,一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但在阿米巴模式中,你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人,在这个舞台上,你可以发挥你的聪明才智。



阿米巴经营的核心理念之二:以理为先


中国有句俗语—— “天下之大理为大”,这样的道理,在阿米巴经营模式中也能看得到, 阿米巴经营模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。


工作中的许多问题,解决起来为什么困难?其实都在于我们没有回归到问题的本源去看,而更多的考虑了许多问题之外的因素,才导致问题解决起来太困难。


如果将“公司的健康发展”作为组织内最大的道理,那么,在解决问题的时候,如果我们争执不下,不妨将这个最大的道理搬出来审视一番,然后从基本逻辑出发去判断,将事情退回到最本源、最原始的简单状态来看,往往就会发现问题的症结。


在通常患有大企业病的组织中,每个人只死盯着自己的“一亩三分地”,只埋头自己的本职工作,所以就失去了全局观,遗忘了“公司的健康发展”才是我们最大道理。


因此,在埋头苦干的时候,偶尔也要抬起头看看大家,爬到高处去看看全景,才能让自己更清楚自己的位置和角色。



阿米巴经营的核心理念之三:以家为根


高度透明,全员参与,这是阿米巴经营的另一个重要的特点。但绝大部分企业经营者都认为,企业重要信息外漏会对公司不利,对员工透明,那怎么行呢?


我们有时候可以发现一些有趣的现象,一辆车子,如果作为公车的话,无论是保养,还是费用,都会居高不下,但如果是一辆员工自己的车子,定会宝贝一样的爱惜。 像这样的例子不胜枚举,这样的区别就在于,员工并没有将组织当作自己的“家”看待。


让员工“以厂为家”并非一件易事,但阿米巴经营模式却要求有这样的“大家庭主义”。在这样的大家庭里,我们不是尊重员工的问题,而是本身就是一体的,尊重员工就是尊重自己。


员工不了解,就会有疏离感。试想,一个家庭之中,谁会对自己家里的情况不了解呢。如果一味的保密,总会让人有“见外”的感觉。阿米巴经营模式中的“单位时间核算”机制,也是同样的以家庭记账模式进行的,简单到让人觉得就是在家里记账一样,让人有亲近感。


每个阿米巴,都一个家庭,而企业就一个更大的家庭。 在这样的家庭背景下,谁人会不奋勇向前而努力工作呢?



阿米巴经营的核心理念之四:以梦为源


在阿米巴经营模式中,说到最多的就是“激情”。这样的激情,往往来自于“尊重、放权、独立思考”。 只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候,才能迸发出无穷的激情,并奋力去实现自己的梦想


许多的企业,在出差费用控制这件事情上,往往都大伤脑筋。但有一种现象,却让人深思:如果是你自己出门办事,你会怎样花费。


自己真正想去做一件事情的时候,产生的力量才是无穷的。要把工作交给真正有兴趣的员工去做。要想成就一番事业,首先要有激情,只有胸怀激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴经营模式的核心就在于唤起每位员工心中的创业激情与企业家精神。


在阿米巴经营模式下,阿米巴的领导人拥有绝对的经营权,领导人不能一味的等待上司指示,要自主、迅速地做出判断。在这样的模式下,每个阿米巴都有企业家的气质。


当我们许多企业都深受大企业病、官僚主义滋生等一系列阻碍的时候,阿米巴经营模式意在最大限度地释放员工的创造力,把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。


但我们如果不能深刻领悟上述四大核心力量,纯粹的引进“术”,可能等待我们的依然是更严重的“大企业病”。


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