《中国式阿米巴落地实践之激活组织 》

本书作者根据自己的阿米巴培训经验及自己企业对阿米巴的探索，总结出了一套科学划分阿米巴组织的原则、方法，使稻盛和夫式阿米巴经营更本土化、更适于在中国落地。

划分原则――整体规划、分步实施

划分规则――如何进行阿米巴单元划分

裂变与整合――中国式阿米巴独特的魅力

组织管控――划分阿米巴的工作机制保障

重新定位――责任和资源下沉，激发基层活力

巴长竞聘――拥有想法的人被赋予权力

巴长“组阁”――团队更有凝聚力和执行力